斯达公司支护车间党支部深入开展“五好党支部”和“五星党员”创建工作，坚持服务生产经营不偏离，在生产经营主战场筑牢“红色根基”，夯实“红色堡垒”，亮出“红色身份”，以高质量党建推动车间整体工作大踏步向前发展，实现了安全生产无事故，产值效益一年一个新台阶。
建强“支部班子”
这个车间党支部采取中心组学习、民主生活会、自学等形式坚持不懈地抓好班子成员政治理论、经营管理等方面知识的学习，领导班子分析问题和解决问题的能力得到进一步提高；通过各种形式学习宣传上级廉政教育的各项规定，班子成员自觉内强素质、外树形象，做到有令则行、有禁则止。能够自觉遵守党的纪律，在工作生活中严格按照党员标准要求自己，坚持勤俭节约、求真务实，做到了勤政廉政；履行党支部书记党建第一责任人职责，按照责任分工班子成员能够统一思想，相互支持、主动配合，形成和谐、团结、向上氛围，班子凝聚力得到全面提升。在工作中坚持民主集中制，成立2个民主管理小组，做到凡是涉及职工切身利益的工资分配、福利待遇等重大事项，先经过民管小组讨论通过，再由车间班子成员集体研究决定，职工的权益得到进一步维护。
夯实“红色堡垒”
该车间党支部贯彻落实《黑龙江省国有企业党支部工作规范》和《龙煤集团新时代党建工作实务手册》，加强党的基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度和基本保障建设，不断加强党支部软硬件建设，规范“三会一课”、“六有”党员活动室、党员示范岗和责任区，车间党支部于2019年被省国资委授予“标准化党支部”称号；按照公司党委扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化要求，加强党员政治理论学习，每月学习3－5次。利用好公众号、微信群等新媒体，组织全体党员积极参加学习强国、学习兴矿答题积分活动，做好“龙煤鹤岗公司微党建”、“龙煤鹤矿”公众号宣传推广使用工作，党员综合素质得到全面提升；提高党建信息化水平，从会前的创建会议、党员反馈，到会后的上传记录、视频、音频和场景全部是登录龙江先锋党建云平台后网上操作，真正实现了党建工作可视化管理。
亮出“红色身份”
这个车间将21名党员分布各个班组，消灭党员“空白”班组，实现了班有党小组、关键岗位有党员的目标，车间现有党员责任区7个、党员先锋岗6个；车间成立了以党支部书记、车间主任组长的2个党员生产突击队，号召党员在工作现场亮出“红色身份”，及时破解安全、生产工作中的急、难、险、重任务，党员的先锋模范作用得到充分发挥。三是以“三联三化”为载体，重点做好“1+3”扩源工程和“1+1”牵手行动。一季度按照组织程序，把思想积极靠近党组织、工作表现突出的7名同志确定为入党积极分子，并重点考察培养，为建设一支具有高觉悟、高技能、高业绩的一线党员队伍积蓄力量。
关爱“职工生活”
该车间党支部做好职工首访接待工作，制定车间接访人员轮流表，防止矛盾激化和压力上传，从源头上减少不稳定风险点，把问题解决在基层、化解在萌芽状态，实现了“四零”目标；坚持把关乎职工群众生产、生活的小事当成自家的大事，经常深入车间了解职工群众呼声，对职工关心的工资分配等热点问题及时进行企务公开，增加透明度。及时发放劳动保护，修缮职工休息室，改善职工作业环境，让职工群众切实感受到党组织的温暖和关怀。春节期间，在矿业公司党委的大力支持下，为车间困难党员姚青春送去2000元慰问金及香肠、面包等食品，困难党员深受感动，进一步激发了爱岗敬业的工作热情。同时创新扶贫救助工作，实施“精准扶贫”，班子成员在工作之余经常找帮扶对子及家属谈心谈话，寻找脱贫致富的好门路，使他们早日在精神和经济上摆脱贫困。
按照《斯达公司春节和春季期间新冠疫情防控方案及应急预案》要求，车间成立了21个联防联保小组，由1名党员包保2-3名群众，每天动态排查职工及家属离返鹤情况，并及时上报写实记录。同时时刻掌握在重点地区未归的职工及家属行动轨迹，全力降低疫情输入风险。二是组织符合接种条件的80名职工完成新冠疫苗加强针的接种，构筑了群体免疫屏障。特别是3月27日我省疫情形势严峻以来，通过召开专题会议、微信群转发等形式，传达贯彻公司疫情防控紧急通知精神，时刻保持疫情防控“战时”状态。继续发挥党员联防联保作用，落实“点对点”“两点一线”管理要求，精准掌握每名职工日常活动轨迹。要求全体职工没有极特殊情况一律不允许外出，不聚会、不聚餐，做好个人防护，履行24小时“不空岗”防疫值班，慎终如始地抓实抓细常态化疫情防控，筑牢了安全抗“疫”，稳定生产的良好局面。
