8月8日、9日、10日，公司总经理韩福生到新陆矿、富力矿、峻德矿检查指导工作时强调，要立足当前，着眼长远，科学规划矿井生产接续，保持产量规模，促进公司高质量发展。
8日，韩福生到新陆矿检查指导工作。韩福生查看了新陆矿负330综采二区235采煤队前窜系统贯通后的状况和工程质量达标情况，要求新陆矿针对该巷道服务年限长的实际，进一步加强巷道支护强度，坚持高标准、高质量达标，以此提升巷道服务的有效年限，为采煤工作面科学释放安全经济产能创造有利条件。
在综采二区235采煤队工作面，韩福生听取了当班安瓦员工作汇报，详细了解了工作面安全隐患排查、装备配备、生产组织等情况。韩福生指出， 235采煤队工作面是新陆矿主力生产工作面，目前工作面煤层赋存状态良好，装备配备优良，人员组织到位，具备达高产的条件。要传承和发扬235采煤队敢打善战的优良传统，制定切实可行的奖励政策，科学组织生产，鼓励和调动职工工作积极性和主动性，打造一支善战型采煤队伍，提高工作面单产水平。要严格执行领导带班制度，及时解决生产过程中遇到的各类问题，保证生产过程的连续性。要牢固树立质量标准化意识，严抓工作面现场质量标准化管理，落实相应责任人，提高质量标准化建设水平。新陆矿要及时对工作面外围运输系统进行升级改造，为235采煤队工作面科学释放安全产能创造一切有利条件，保证矿井生产秩序有序进行。
韩福生强调，新陆矿要转变思想观念，树立大局意识，深入贯彻落实采煤工作面全过程安全风险预控举措，积极主动研究解决制约生产的瓶颈问题，进一步提高矿井单产单进水平，保持产量规模，为企业高质量发展做出积极贡献。
9日，韩福生到富力矿检查指导工作。 在富力矿三水平一分段负610南22层大巷一开拓区611队施工现场，韩福生认真检查了巷道施工质量，细致查看工作面风筒吊挂是否符合局部通风管理要求，了解了工程施工进展等情况，并与当班生产负责人进行交流，询问了职工出勤及职工收入等情况。韩福生要求富力矿开拓系统要学习先进经验，主动担当作为，结合公司相关政策及时补充人员，保证开拓工作面运提排用工匹配。要围绕打造一支百米开拓队伍为目标，加强开拓区职工业务技能的培训，让职工能够熟练掌握开拓生产的各项技能，都能成为多面手，实现一专多能。在职工工资上，要坚持公平公正的分配原则，充分调动职工工作积极性，促进单进水平的提高。同时，开拓工作面风筒吊挂必须要严格按照局部通风管理规定要求，场子头必须安设20米防崩风筒，风筒口位置配备环形喷雾装置，风筒吊挂要牢固可靠。
韩福生强调，公司已经为煤矿解决了用人的体制和机制问题，富力矿要用好公司灵活用工政策补充一线生产人员。矿各级领导要树立成本和利润意识，各系统要制定薪酬分配方案，将各项工作目标落实落靠，全力以赴确保完成今年制定的安全生产、经营管理目标。要用好经济杠杆、台阶单价等激励政策，充分调动一线职工生产的积极性。要抓当前、想长远，做好矿井生产接续规划工作，保证矿井产量规模稳定。
10日，韩福生到峻德矿检查指导工作。在峻德矿9206掘进队工作面，韩福生听取了当班安瓦员的岗位描述，询问了工程进展、装备使用及灾害治理等情况，认真检查了工程施工质量。韩福生指出，峻德矿要把一线管理人员和现场治灾人员安全技能培训列入重要日程，统筹规划各时期、各工种业务知识要点，使培训工作更具有针对性、实效性、可行性，提高一线治灾作业人员和生产管理人员业务能力，更好地服务安全生产。要学习借鉴兄弟煤矿设备改造的成功经验，对掘进机进行改造升级，实现由手动操作到远距离遥控的转变，提高安全生产把握程度，减轻职工劳动强度，实现安全高效进尺。要深入贯彻落实采煤工作面全过程风险预控重要举措，做到超前研判风险、超前治理灾害、超前排除隐患，为科学释放安全经济产能提供根本保证。
韩福生强调，峻德矿作为公司主力生产矿井，要牢固树立质量达标意识，把质量标准化建设工作贯穿于安全生产全过程，做到系统思考、统筹协调，确保工程施工的系统性、连续性、整体性，筑牢矿井高质量发展根基。同时，要抓好矿井生产接续规划，增人增组，充分利用灵活用工机制，增强一线重点岗位吸引力，稳定一线职工队伍，提高一线队伍战斗力，为企业发展奠定坚实基础。
