2022年7月28日，公司党委书记、董事长刘鹏飞在公司上半年安全工作总结暨“百日安全攻坚战”部署视频会议上讲话时强调：“‘破两关、两从严’是企业安全管理工作的一项重要举措，必须坚持长抓不懈，形成长效工作机制。”
为剔除各级管理人员在日常安全管理上的思想顽疾，推动“一反两检”专项行动向常态化、制度化延伸，2018年4月以来，公司党委、公司通过全面实施“破两关、两从严”重要举措，安全管理上的“沉疴”“积弊”得到有效治理，推动了企业安全生产形势持续稳定。2022年上半年，公司“三违”行为大幅减少，轻伤同比下降51％，千人负伤率同比下降1.7，工伤发生率创历史最低。但是，随着企业整体形势的好转，还必须巩固工作成果，继续保持高压态势，着力在“破两关、两从严”常态化、长效化、制度化上下功夫。
“破两关、两从严”必须常抓不懈、一以贯之。经过近4年的工作实践，“破两关、两从严”重要举措的作用与效果已经逐步显现。但是，“感情关、人情关”的存在，并非一朝一夕形成，而是多种因素长期累积叠加的结果。如果简单地把“破两关、两从严”作为一项阶段性活动，“一阵风”过后就刀枪入库，马放南山，就背离了我们的目的与初衷，而且一旦出现反弹，其引发的“蝴蝶效应”和带来的后果将是极其严重的。公司各级管理人员必须深刻认识“破两关、两从严”的重要意义，切实把“破两关、两从严”作为一项常态化工作举措，慎终如始、常抓不懈，持续发力、久久为功，为企业改革发展提供安全保证。
“破两关、两从严”必须领导带头、以上率下。“村看村，户看户，群众看干部。”“破两关、两从严”也是如此，因为其主体是企业各级干部特别是领导干部，其落实效果如何，很大程度上取决于领导干部的认识程度和身体力行。只有领导带头、以上率下，一级带着一级干、一级做给一级看，才能令行禁止、取得实效。在落实“破两关、两从严”重要举措过程中，要勇于自我革命、善于自我反省、敢于自我揭短，向先进典型学习，向勇于带头处罚自己的公司某煤矿领导看齐，用自身行为影响和带动各级干部以身作则，做“破两关、两从严”的引领者、带头人，为基层“打样板”、为一线做表率。
“破两关、两从严”必须全员参与、齐抓共管。“破两关、两从严”重要举措虽然从安全系统切入和发起，但绝不仅仅局限于安全系统。试问，如果生产技术系统不能坚持“破两关、两从严”，工作质量和工作效果是否会大打则扣？如果经营管理系统不能坚持“破两关、两从严”，资金滥用和跑冒滴漏现象是否会有所抬头？如果党群政工系统和两级机关部门不能坚持“破两关、两从严”，部室测评轮流坐庄、检查考核打“人情分”行为会否成为常态？因此，“破两关、两从严”没有旁观者，没有局外人，应当涵盖公司各系统、各部门、各单位，只有全员参与、齐抓共管，才能群策群力、集腋成裘，取得事半功倍的效果。
“破两关、两从严”贵在真实、难在坚持。只要我们在公司党委、公司的正确领导下，以更加深刻的认识、更加严细的作风、更加扎实的工作，推动“破两关、两从严”重要举措落地生根、见行见效，就一定能够完成企业全年既定目标，就一定能够开创企业高质量发展的新局面！
